​授权的定义（如何理解授权的定义）

授权的定义（如何理解授权的定义）

授权的定义：授权是领导d者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导d者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。

授权含义

授权（empowerment）是领导d者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导d者智慧和能力的扩展和延伸,必须遵循客观规律和原则,授权过程是科学化和艺术化的过程.

为什么要授权

（1）领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点.

（2）当代领导活动具有多样性和专业化的特点。

（3）现代领导不是以领导d者为原点的垄断型活动，而是下属与领导d者融为一体的参与型活动。

授权的意义

①明确组织成员之间的关系.

②使领导d者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题.

③为被领导d者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

④能够提高决策的效率。

⑤能够提高企业组织成员的士气。

授权的类型

（1）刚性授权

（2）柔性授权

（3）惰性授权

（4）模糊授权

授权的原则

(1)因事择人，视能授权

(2)明确权责，适度授权

(3)授权留责、监督控制

(4)防止反向授权

授权方法

(1)掌握授权的权限和时间信号

(2)选择适当的授权人选

(3)采取相应的授权形式

(4)谨防“反授权”

授权

授权方法：掌握授权的权限和时间信号、选择适当的授权人选、采取相应的授权形式、谨防“反授权”。

授权的本质是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。授权是一种文化，且是动态变化的。

授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。