生不进恒大，死不进万科？别嘴硬，不过是扛不住万科的考核罢了

小编一直不懂为什么会有“生不进恒大，死不进万科”这样的标语。像万科、恒大这种大企业，应该是大多数人做梦都想进的企业吧。高薪，福利好、有发展潜力······有这么多的优势条件，想必这些企业要求都高，这种地方也不是想进就能进去的，能进去也都很不容易吧!

但是为什么会有这种言论呢?原来都是由于万科的绩效考核的严苛性。才让很多人望而却步。但是大企业都会有绩效考核啊，没有考核怎么管理，又怎么实现高效益呢?接下来我们就来看一下万科集团绩效考核内容及指标全解：

一、万科集团绩效考核内容

根据考核对象分为三类：普通员工类、管理类和部门类考核表，各由不同模块组成。

1. 部门考核表：考核内容包括“工作业绩绩效模块”(权重为 80%)和“客观指标绩效模块”(权重为 20%)两部分，工作业绩绩效模块的考核人为部门分管领导，客观指标绩效模块的考核者为周边(职能)部门。

2. 普通员工类考核表：内容包括工作绩效模块和行为绩效模块两部分。权重分别为 70%和 30%。

3. 管理类 考核表用于对有下属的管理者的考核，分为通用表和部门经理用表。

a) 管理通用表在普通员工类考核表的基础上增加管理绩效模块，三个模块的权重分别为：工作绩效模块 70%、行为绩效模块 10%、管理绩效模块 20%;

b) 部门经理考核表与管理通用表结构相同，但以其所在部门考核的成绩作为工作业绩成绩。三部分权重同样为 70%、10%、20%。

二、 考核指标： 说明及指引

1. 工作业绩绩效模块是考核表最重要的内容，表述了个人及部门工作的主要内容。权重分别占个人考核成绩的 70% 和部门考核成绩的 80%不等(具体由周边考核部门的多少定)。

2.行为绩效模块综合体现了公司目前重点关注的行为准则，从执行力、客户意识、学习与改进、责任心、纪律表现等五个维度对员工的工作行为提出基本要求及期望。

3.管理绩效模块适用于有下属的管理人员，目前重点用团队管理和辅导下属两个指标对他们的管理能力进行考核，体现公司对管理人员在管理技能及管理效果方面的要求。

4. 客观指标适用于部门考核，主要考核对公司经营管理效果影响较大的过程数据。该部分指标或者对公司年度经营指标有直接贡献，或者对改善业务流程效果有直接影响，由周边(职能)部门提交相关客观数据并进行评分，人力资源部进行汇总和甄别。

行为绩效模块、管理绩效模块及客观指标绩效模块的指标、权重和标准相对动态，人力资源部有权根据公司内外形势以及不同时期的相应要求进行调整。考核人也可根据具体环境提出更为具体的要求，在“本季度行为改进要求”中明确，季度末则根据以上标准进行考核，并在此基础上进行加分扣分。

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